加急意味着更多费用和排班。人事确认当晚人员本就在班，新增时段按规则处理，次日休息不被取消。检测方能提前接样，却不缩减条件。财务把新增成本记在十万件重大变更下，不藏进普通质检预算。

第一组快速结果出来时，没有明显异常。

克重在约定范围，颜色仪器结果与目测没有触发当前偏差线，基础尺寸稳定观察也正常。采购明显松了一口气，供应商随即发来消息：“我们说了，两批一样。”

宋远把消息存进供应商沟通记录，没有回“确认”。

供应商又发来一张对比表，所有项目都标绿色。宋远让采购索取原始数值、方法、样本和日期。颜色相同可能来自真实接近，也可能来自对方自己设的宽范围；没有原始信息，绿色只说明供方内部给了绿灯。

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原始数值补来后，几项确实接近，一项手感相关的内部指标在首批分布边缘。它没有超合同范围，也不能单独证明会出问题。质量组把它列为后续观察重点，不把边缘写成不合格，也不因仍合格就删除差异。

“快速项目正常，能不能先让工厂排裁床，不裁，只排？”唐唯问。

工厂排期可以做准备，但布不能进入可裁区域，纸样版本和首批、追加批必须分开。我们允许对方更新人员与设备计划，不允许先开卷、预裁或把两批并放。任何为节省时间的准备，都不能制造‘已经到这一步，不如继续’。

我在群里重申追加批未放行。发完后，自己又点开平台库存表。十万件计划旁边仍是评估中，资源没有确认。我们已经为一张尚未拿到的门票，多付订金、加急费和两天时间。

第二天，供应商补齐大部分实际记录。坯布来自同一供应商，却不是同一织造批；染整工艺单一致，实际生产日期和部分设备班次不同。没有证据表明它一定有问题，也没有证据允许我们把首批结果整张复制。

平台经理在同一天来问十万计划能否按节点确认。唐唯只回复首批与追加批状态分开，追加批仍在验证，不把快速项目正常写成库存已备。对方提醒若不能确认，主会场可能顺延给其他品牌。我们把这条可能后果记进决策表，没有转发到质量群催结果。

宋远在第二批样上贴了新编号。

“重新送。”他说。

距离平台下一次库存确认，只剩十天。