首批进入生产，本来就在六周批准路径里。它与追加批未完成不冲突。财务确认首批订单和付款节点已在预算，质量组确认当前放行范围只覆盖首批对应材料、纸样和工艺，任何新增批不得混入。

方桂兰从工厂视频里核了一遍纸样版本。裁床边挂着两个纸袋，一个装旧版腰头，一个装最终版。她让现场把旧版当镜头剪开，免得夜班拿错。工厂负责人不情愿，说纸样作废盖章就够了。她说仓库里最常见的错，就是人人都知道那一袋不能用，最后偏偏有人在最忙时伸手拿了它。

屏幕那头传来剪刀咔嚓一声。旧版腰头从中间断开，工厂把照片连同时间发回群里。行政把它附到首批生产通知后面，没有将视频会议里的口头确认当作交接完成。

行政在纪要里加粗“首批”。

供应商与工厂同时接入电话。采购宣读批次隔离要求：首批可按通知进入裁剪准备与生产；追加批仍在见己仓库隔离，未经书面放行不得领用。工厂必须按批次分区、领料、退料和记录，不能因为色号相同合并。

工厂负责人说能执行，但首批数量不足十万，产线中间会空。空线成本按合同要重新算。

“照算。”我说，“不能拿第二批填。”

他说这句话要写进纪要。我让行政原样写。三分钟后，他又问若后续追加批放行，是否优先补回空档。我回答可以重新排期，不能预先视为已经放行。他轻轻叹了口气，去安排首批班次。

电话那头有人在搬裁床旁的料架，金属轮子碾过地面，声音刺得人牙酸。我突然想起早年在星廊抢大促，工厂问什么，我们只回一句“先做，出了问题再说”。那句话快，也省会议，可所有没有被回答的问题，最后都会装在纸箱里运回来。

供应商负责人提议，把追加批先运到工厂附近仓库，验证通过后节省一天运输。宋远反对，认为状态一旦离开见己隔离区，工厂容易误领。采购提出使用独立封签、独立区域和双人放行，可降低风险。

我没有批准运输。第二批留在见己仓库，哪怕后面多花一天。

二十一点十五分，首批生产通知签完。我的签字旁边写明批次号与数量上限，质量负责人签的是对应条件确认，不是十万整体放行。宋远仍在反对意见栏写追加批延期。

内容组来问广告是否继续。我让他们停所有依赖主会场的新增投放，已经无法取消的保留凭证；现有产品素材照常，新品不写十万、不写主会场、不写售罄倒计时。

二十一点四十，唐唯向平台提交分批实情。首批按当前计划，追加批待验证，无法在此刻确认十万可供。她同时申请普通资源，并询问后续空位。

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