“如果我限定发货，先放一部分呢？”我问。

“规模小一点会把暴露面缩小，不会让未完成的时间长出来。”

“批次独立，顾客能追溯，售后提高监测。”

“这些都应该做。它们减少混乱，不证明产品表现。”

“五十件没有坏。”

“在两天、这些动作和这些样本里没有坏。”

他把每个限定词都说得很慢。

我看向那份延期方案。停下去，公司不会倒，九十个人下个月仍能拿工资。代价是增长计划再次收缩，追加材料可能长期压在仓库，窗口、广告和工厂档期从表里一项项变成损失。

我怕的不是今天活不下去。我怕错过以后，下一扇门很久都不开。

梁志峰过去会说，市场不会等胆小的人。他也会在出事时问，质量为什么没有拦住。

我没有引用他。我把受控放行条件又加了两项：追加批单独仓位和订单批次码，不与首批混为同一统计；首日、首三日和首周分别复核工单、退货原因与实物，不以总体好评率替代。未完成的长期项目继续，不因销售开始终止。

宋远问：“这些条件由谁对停？”

“质量可以按阈值停，客服可以把异常直接升级。最终全渠道停售不用等我批准。”

“写进通知。”

客服负责人要求再加一条：质量升级不因顾客选择退款而关闭。以往有些工单退款完成后自动结案，产品团队只看到售后已解决，看不到顾客为什么退。系统临时修改来不及，活动期间先由专人每日导出批次和原因，后续再改流程。

仓库也提出，两个批次前台共用链接，出库时必须保留批号；换货若从另一批次发出，要在订单里记录，不能让一笔售后把追溯链换断。新增工作会拖慢发货，他们要求页面按真实时效展示。

条件越写越多，没有一条让面料变好，却能决定问题出现后我们是否看得见。

秘书写了。宋远核对文字，仍没有在同意栏签名。

小主，

十点十七分，所有事实说明结束。会议没有举手表决。生产可以做什么、财务会失去什么、渠道还剩什么、质量反对什么，都已经留在各自位置。最后只剩我的栏。