乔宁负责投屏，手停在翻页键上。她不是质量或管理层，没有发言，却能看见所有人的意见如何与我的决定相撞。公司会记住的不只是结果，也包括老板面对反对时让不让别人把话说完。

没有人骂我，也没有人说辞职。质量、客服、渠道、技术和秦舒从各自职责说明为什么应当立即停。财务也说，拖延不会减少已经形成的退款压力，只可能让更多订单进入发货与签收，增加回收成本。

我问：“当前总工单占比多少？”

宋远没有报一个最吓人的分母。他把十万总订单、追加批、已签收且有使用时间三种比例并列。三个数字差很多，趋势方向相同。

“比例还低。”我说。

“趋势来自同一批次、同一位置和连续时间。”他说，“你签的停止条件不是等到比例高。”

“如果停错了呢？”

“可以核验后恢复。继续发错了，顾客替我们承担。”

这句话落下以后，没人接。

空调的出风声盖过几个人翻纸的声音。我想等谁说一句折中方案，桌上却只剩已经说过的路径：立即停，或由我明确承担继续等待。没有新的报告在路上，也没有平台突然给我们免责。

我看着全渠道暂停通知。签字栏只有负责人决定，质量建议已经签在附件。宋远在第193章拒绝签质量同意，现在却把所有能停的证据都摆到了这里。

“给我到今晚。”我说。

唐唯问：“等什么？”

“看其他尺码曲线，平台退货数据也会更新。今晚确认是不是继续扩大。”

“已经扩大了。”蒋晓慧说。

她说话时声音不大，手压着那叠工单。她跟我从首款裤子的第一个客服账号做起，从来很少在会议上打断我。

“晓敏姐，昨天说二十四小时。现在已经超过了。”