宋远把两份样本表现推过去。成分、克重和颜色相近，不代表缝线白化、摩擦起毛、后整理稳定和合同指定批次没有差异。国家标准是否满足，要对应具体项目、样本与报告；即使满足适用底线，也不能自动回答双方订单有没有允许变更。

“能过和能按这张订单用，是两件事。”他说。

这是他进会议室后说的第一句话。

对方律师没有和他争行业常识，只问：“见己在限定小批后掌握了差异，对不对？”

“对。”我说。

“质量负责人反对，经营负责人仍放行，对不对？”

“对。”

“出现投诉后，见己又等待了四十八小时。”

“对。”

采购在桌下碰了我一下。承认这些事实不会自动决定全部法律责任，可每一句都可能进入之后的索赔与诉讼材料。

我不能到了供应商面前，又把直播里的主语换掉。

我们的主张表没有写“四千万全部由供应商承担”。它拆成未经批准提料造成的停线、拆层、重验与直接费用；材料实际差异可能对应的质量与处理损失；见己明知差异后自行决定生产销售扩大的部分；四十八小时延误新增的通知、退款和履约影响。哪些已证实，哪些需鉴定或进一步核算，分别标记。

表里还单列了无关项。公关直播、管理层停薪、融资撤回和品牌未来销售下降，并不因为发生在同一周就都能装进一张供应商账单。可以研究影响，不能先把最痛的结果乘上一个比例，再叫对方赔。

小主，

对方愿意承担最早的停线和重验费用，也愿意共同送样，但拒绝承认后续消费者处理与渠道损失。他们提出，以抵扣部分材料尾款的方式一次结清，并要求BQ放弃其他请求。

金额没有覆盖我们已经能列明的直接费用，范围却想盖住所有未知后果。

“不签一次结清。”我说，“无争议材料款和责任争议分开。你们提出的抵扣可以继续谈，但不能拿我们眼下缺现金换一张全免责。”