“我们不敢去尝试那些高风险、高失败率但可能代表未来的技术方向。”

“为什么？因为尝试就可能犯错，犯错就意味着项目失败，项目失败就直接影响部门和个人的KPI！”

他越说越激动：“而KPI下降，在现在的评价体系里，几乎等同于 奖金缩水、晋升无望、甚至资源被砍 ！”

“在这种导向下，谁会愿意去当那个可能头破血流的‘探路者’？”

“大家都在做‘确定性创新’——也就是在现有成功路径上做微优化，因为这最安全，最能保证KPI！长此以往，我们的技术护城河会从‘创新挖掘’变成‘规模堆砌’，一旦出现真正的技术奇点或颠覆者，我们很可能因为路径依赖而措手不及！”

张扬的吐槽，瞬间点燃了会议室里许多技术出身高管的积郁。

“没错！张扬说到点子上了！” 系统负责人朱正立即附和，“ 创业初期那股为了一个技术难题可以不吃不睡、不惜推翻重来的‘狠劲’和‘傻劲’，现在越来越少了。 ”

“ 不是说大家不努力，而是整个系统在无形中鼓励‘稳妥’和‘效率’。那种为了1%可能性能提升而投入100%精力的极端追求，在现在的成本核算和周期压力下，变得‘不经济’。”

“虽然谈不上‘得过且过’，但一种追求‘安全优秀’而非‘冒险卓越’的 懈怠感或者说惯性，确实在蔓延 。”

“对，跨部门的技术攻关也是这样，”AI负责人陆奇补充道，“涉及到需要多个核心部门协同攻坚的前沿项目，协调成本高得吓人，每个部门都有自己的KPI和优先级，都怕投入资源后不见水花，影响自己的‘成绩单’。”

“结果就是，真正需要集结全公司优势兵力去突破的‘硬骨头’，往往推进缓慢，或者被拆解成各自为战的小任务，失去了战略突击的意义。”