工人们自发分成三组，一组负责清点，一组负责搬运，一组负责记录，效率比以前提高了一倍。傍晚分红时，每个人手里都多了五十块钱，小李激动地给家里打电话：“妈，我今天多拿了五十块，合作社真管用！”

但变革从来不会一帆风顺。一周后，顾十七接到举报，说纺织厂的合作社里，有人偷偷修改工时记录。

他立刻赶到纺织厂，发现是车间主任老王想给亲戚多算工时。

工人们围在办公室外，情绪激动：“当初说好公开透明，怎么还搞这一套！”

老王低着头，手里攥着笔：“我就是想帮亲戚多拿点，没别的意思。”

顾十七没有发火，而是把所有工人召集到一起，打开账务系统：“大家看，老王修改的记录，系统里都有痕迹，谁改的、改了什么，一目了然。这就是公开的好处，有问题我们一起解决。”

最后，工人们投票决定，扣掉老王当月的分红，让他亲戚按实际工时重新计算。这件事让所有人都明白，合作社的制度，比任何人的情面都重要。

三个月后，青岛合作社的成效开始显现。统计局的数据显示，试点工厂的生产效率平均提高了35%，工人的平均收入增加了40%，投诉率下降到几乎为零。

以前工厂里常见的“磨洋工”现象消失了，工人们主动提出改进生产流程的建议：机械厂的工人发明了新的焊接方法，让生产时间缩短了一半；

纺织厂的女工们调整了织布机的参数，布料的次品率从10%降到了1%。

顾十七把这些经验整理成册，命名为《青岛合作社操作手册》，手册里详细记录了账务公开的流程、工人投票的规则，甚至包括如何处理邻里矛盾这样的小事。

这天，上海的考察团来到青岛。在港口合作社，考察团成员拿起工人的分红单，惊讶地说：“你们的分红比我们工厂的经理还高？”

顾十七笑着解释：“因为这里的利润属于每个工人。以前老板拿大头，工人没动力；现在工人是主人，自然愿意拼命干。”