三月十七日上午，工装改进组第一次碰头。

会议地点不是铺着桌布的大会议室，只是技术科旁边一间十来平方米的小屋。三张旧办公桌拼在一起，墙上挂着几幅泛黄的夹具图，角落里堆着两只拆下来的定位座。

桌边一共七把椅子，都有固定的人坐。

陆辰没有椅子。

高志刚指了指靠墙的小凳：“旁听坐那儿。记录纸自己领，发言先举手。今天讨论的是三批跟踪，不是给你开表扬会。”

“明白。”

陆辰把凳子搬到不挡门的位置，摊开笔记本。

小组里除了高志刚和马成福，还有技术科工艺员、两个车间的工段长、一名检验员，以及专管工装台账的老师傅范德全。

范德全五十多岁，戴着一副断过腿又用铜丝缠好的眼镜。他翻到试验记录，看见“问题提出：陆辰”时抬了下头。

“就是这个学徒？”

“是。”高志刚说。

“发现擦痕算眼尖，改支承是技术组的事。记录别写成他设计的。”

陆辰没觉得被压功劳，反而接话：“现在这样写得对。观察、方案、制作和验证各有签名。”

范德全看他一眼：“倒不抢。”

“不是我的，抢来也签不了字。”

屋里有人笑了一声。

高志刚用铅笔敲了敲桌面：“说正事。第一批十件已经完成，孔距稳定。后面两批各二十件，除原检验项目外，增加辅助支承接触状态、压板旋紧位置和每五件一次重复装夹记录。谁有补充？”

第二车间工段长先开口：“生产不是做试验。每件都拿纸条试支承，二十件要多花多少时间？”

马成福道：“不确认接触，辅助支承拧高了会把工件顶离原定位面。”

“我知道。我的意思是能不能只查首件？”

屋里开始争论。

陆辰没有急着举手。他先把各方担心拆开：技术组怕过定位，车间怕拖产量，检验员怕记录不足，维修师傅怕新支承被操作者随手拧乱。

进化学习同时铺出三条处理路径。

每件用薄纸确认，最稳，效率最低。

给支承加机械限位，长期最好，却需要重新加工零件，今天来不及。

首件确认后固定支承，只检查防松标记，能兼顾速度，但前提是中途不换规格、不拆装。

信息足够，他才举手。

高志刚点头：“说。”