范德全把这一段单列为“人机位置调整”，没有混进尺寸改进里。孔距合格解决的是产品问题，手伸到哪里解决的是人能不能完整下班，不能因为同在一副工装上就写成一句话。

范德全看完全过程，忽然把陆辰的汇总表抽过去：“你最开始只写了三条路径，怎么又多出定位顺序和检测位置？”

“试出来的。脑子里能想到的，不可能覆盖现场所有问题。”

“还算清醒。”

“我怕把推演当圣旨。”

范德全不知道系统，只觉得这小子说话老成。他用红笔在汇总表上批了一句：建议可用，补充操作者差异与人身安全验证后转临时操作卡。

第二批剩余六件随即复工。

老赵重新上机。放料、贴销、找接触、转四分之一圈，每一步都按新顺序。第十六件孔距回到前十三件的集中区间，之后五件没有继续往上限漂。

第十四、十五件经全面复检仍在公差内，却被单独标注为趋势异常期间产品，交由检验部门决定用途，不混入普通批次。

“这两件也合格，为什么还隔开？”杨春生问。

罗建成正好来抽检，替陆辰回答：“合格是尺寸结果，隔离是过程状态。过程已经失稳，就算碰巧没越线，也要先查清用途。否则你只会记住这次运气好。”

三个人的手劲，最后变成了同一套动作。

不是要求所有人天生一样，而是让工装不再依赖谁今天心情好、力气大还是手腕酸。

下午收工，高志刚把新临时操作卡贴到机床旁，又在陆辰的旁听记录上加了一行：“参与操作者差异验证。”

他没有当场宣布方案成功，而是让三名操作者各自不看别人，复述新顺序。老赵漏了换规格重验，杨春生漏了纸条必须从侧方插入，刘桂芬全部说对。

漏项重新讲，讲完再做一件废料。直到三人都能独立重复，操作卡才正式挂上去。

陆辰把复述结果也写入记录。规程贴到墙上不等于规程已经进入人的手，能不能由不同的人重新做出来，才是最后一道验证。

陆辰没有获得独立设计权。

可他已经开始做一件比解开单次故障更值钱的事——把只存在于老师傅手里的“差不多”，一点点变成别人也能照着做到的“就是这么多”。