本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

他又把第149章开线的西装样放到桌边。那次只是未销售试样，我们可以暂停、重做、延期，成本已经不小。若新款先进入渠道，同一个问题会同时落在库存、顾客、客服和退款上。大家都知道这层区别，会议纪要里仍要写，免得过两个月只剩“当时全员同意”。

“留这张干什么？”我问。

“你以后会再看。”

“我刚拒了。”

“拒绝一次，不代表压力只来一次。”

他说得像在记天气。我有点不高兴：“你是觉得我迟早会改口？”

“我觉得谁都有可能改口。所以批准不能只记结果，要记当时知道什么。”

我拿过打印纸，在页脚签了“未批准”，写上日期。会议纪要同时记录：六周为讨论情境，不得据此订料、排产、收款或对外承诺；任何前置工作按各自授权和可取消成本执行。

当晚，供应商问我们是否需要先留春节后的产线。我没有口头占位，只让采购索取有效期、定金、取消条件和批次信息。没有批准的计划，不能靠对方已经开工倒逼成事实。

第二天上午，唐唯把销售预测下调版发来。第一个窗口里，我们只保留已经完成验证的现有裤装，不把新主推款塞进去。衬衫按小批状态走，西装继续恢复，不为凑品类提前开放。

我回了“按此执行”。

消息发出不到半小时，市场监测群弹出一张竞争品牌发布会海报。对方的新通勤系列比行业原先预期提前了近两个月，首发日期正好压在第一个平台窗口前。

海报下方还有一行：已完成全国首批渠道预订。

唐唯没有说话，只把刚刚下调的销售曲线又发了一遍。