竞争品牌的发布会在晚上八点。

我没有收到邀请，公开直播谁都能看。对方把“通勤自由”做成一条很长的屏，模特在办公室、地铁和餐厅三个布景间来回走。产品页提前开放预约，首批渠道名单滚了两屏。

市场组截下可核的信息：价格带、公开材质、颜色、发货窗口和预约规则。至于海报上“全国预订”的数量有多少、渠道是否可以退、样衣验证做了多久，我们没有来源，不拿猜测填表。

直播结束后，见己办公室只剩几盏灯。

我把唐唯下午发来的曲线放大。按第二窗口上新，明年第一季度增长会比原计划低；渠道订货会错开后，库存回款也向后。韩沁上一轮没有投资，只说等产品集中度、治理和现金模型再清楚些再看。她没有许诺下一次一定给钱，可市场不会因为我们在补流程就原地等。

唐唯从外面回来，手里拎着两份便利店饭。她把一份放到我桌上：“不是来劝你今晚批准。我来拿明天渠道会要用的版本。”

“如果他们先卖两个月，会怎样？”

“给你一个数？”

“给我三个。”

她拉开椅子，按正常、偏弱和渠道跟进三个情境说。最差的一种也没有假定顾客从此只买对方。真正的压力来自有限的首发位置先给了早到的产品，BQ再进场要承担更高费用和更长回款；投放端同类关键词变贵，供应商也会优先排已有确定量的单。

“会死吗？”我问。

“不会。会慢，会贵，明年谈钱时别人会问为什么错过。”

她又给了我第四个数：如果为了赶窗口提前锁大货，销量没有按预测发生，库存和供应商付款会先占住现金。竞争者先卖造成的损失只是情境，自己先压货造成的支出却会按合同到期。渠道越催，越容易把可能少赚的钱和一定要付的钱写反。

我让她把第四种情境也放回表里。曲线不好看，总比只挑能证明加速正确的三条强。

盒饭盖上结了一层水。我说不饿，手却把塑料勺拆开了。

“六周方案呢？”

唐唯没有立刻回答：“你昨天说不能先定六周，再挤步骤。”

“我没让你挤。把能合法并行的、必须经过时间的、可以通过减色减量降低复杂度的，全列出来。给我一个方案。”

“这是批准吗？”

“不是。评估。”

她看着我：“我明天把这两个字写在第一页，也拦不住下面的人听见老板想要六周。”