办公室很静，空调出风口吹得那张竞争海报轻轻翘起来。她说中了。创始人问“能不能快”，团队会先证明能。有人会把原本应该报出来的困难，改写成自己还需努力。

“那就在第一页再写：不能因为评估影响现行三个月计划，不能提前订不可取消的料，不能对外承诺日期，绩效不按六周结果考核。”我说，“明天我当面对所有人讲。”

唐唯仍没起身：“还有谁能停？”

“质量组，宋远，项目负责人。发现条件不成立就停评估。”

“你能不能推翻他们？”

我顿了一下：“我可以要求重新说明，不能把未完成写成完成。任何放行仍按现有质量门。”

“这句也进纪要。”

她把饭推近一点，拿走了渠道版本。

宋远十点多从工厂回来，看见我桌上那张六周打印稿。昨天我在页脚写的“未批准”还在，旁边多了一张便签：准备评估方案。

“竞争对手提前了？”他问。

“两个月。”

“所以你也想提前。”

“我想知道代价。”

“昨天已经知道一部分。”

“知道不能压的步骤，不知道减色、限量、增加场次以后最短多少。”

他把外套挂到椅背，没有坐：“可以算。先说清楚，人的工时能加，材料经历的时间不能加班。参与者也不是给我们赶日历的耗材。”

“我知道。”

“你知道，所以以后出问题时不能说没人提醒过。”

这句话很难听，又完全是真的。

我让他在方案上加一栏，叫“不得压缩的证据”。每一步写清要回答什么问题、需要什么样本和条件、什么变化会让旧结果失效。另一栏写停止线：出现尺寸稳定、起球、色牢度、接缝、活动量或批次差异等未解决风险时，不因窗口继续。